Trong quá trình phát triển, cùng với yêu cầu nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức sản xuất thì bài toán bố trí và sử dụng lao động ngày nay trở thành thách thức lớn cho nhiều doanh nghiệp.
Để hướng tới sự phát triển lâu dài trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp luôn quan tâm đầu tư đổi mới công nghệ tiên tiến, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, với trình độ khoa học công nghệ cao, đặc biệt là trong lĩnh vực tin học, các máy móc thiết bị được chế tạo cực kỳ hiện đại và chính xác. Trên một dây chuyền máy, thông thường lao động gồm ba nhóm chính: kỹ thuật, vận hành và phụ trợ. Việc bố trí và sử dụng lao động như thế nào để khai thác chuyền máy hiệu quả nhất luôn được đặt ra cho nhà quản lý.
Với nhóm kỹ thuật, nhiệm vụ là duy trì được tình trạng tối ưu của máy, đưa ra phương án và thực hiện sửa chữa nhanh nhất khi máy có sự cố, lên kế hoạch và thực hiện bảo trì bảo dưỡng máy, tổ chức hướng dẫn công việc cho các vận hành và phụ trợ…Do vậy, kỹ thuật viên phải có trình độ chuyên môn vững vàng, chuyên sâu. Hơn nữa, họ phải có trách nhiệm cao trong công việc, có kinh nghiệm và tinh thần học hỏi.
Với nhóm phụ trợ, công việc cấp liệu, đóng thành phẩm, vệ sinh …trong dây chuyền bán tự động tuy không yêu cầu chuyên môn kỹ thuật nhưng lại đòi hỏi tinh thần tự giác cao, thái độ hăng hái và sức khỏe tốt.
Với nhóm vận hành, trực tiếp vận hành khai thác chuyền máy để cho ra sản phẩm; tổ chức, phối hợp với phụ trợ trong sản xuất; tham gia các công việc sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng máy; chuyên sâu kỹ thuật để làm chủ thiết bị…Đây là nhóm lao động quyết định việc khai thác hiệu quả MMTB. Để duy trì và phát huy hết tính năng kỹ thuật hiện đại của MMTB, phần lớn tùy thuộc trình độ, kỹ năng, thái độ làm việc của họ.
Phá bỏ các khuôn thước cũ trong việc bố trí và sử dụng lao động sẽ làm một số nhân viên công tác lâu năm hơn “chạnh lòng”. Nhưng nếu mạnh dạn bố trí và sử dụng nhân viên mới, tất nhiên đã qua đào tạo, vào những vị trí mang tính quyết định này, doanh nghiệp sẽ được nhiều cái lợi :
- Ngoài việc đáp ứng các yêu cầu về trình độ, thái độ làm việc, họ có kỹ năng ngoại ngữ và tin học tốt, điều mà hầu hết thế hệ nhân viên trước của chúng ta bị hạn chế. Đọc, hiểu các thông tin hiển thị về lỗi thiết bị, vật tư, sản phẩm để xử lý kịp thời, thông hiểu các tài liệu kỹ thuật liên quan giúp họ sử dụng và khai thác tốt thiết bị, nhờ đó năng suất cao, chất lượng sản phẩm tốt và tiết kiệm được nhiều chi phí sản xuất.
- Với trình độ căn bản, kết hợp với thực tiễn sản xuất; sự kèm cặp, quan tâm của doanh nghiệp, họ nhanh chóng hoàn thiện các kỹ năng công việc và tương lai không xa, bản thân họ hoàn toàn có thể cống hiến được nhiều nhất cho doanh nghiệp.
Tóm lại, bố trí và sử dụng lao động trên một chuyền máy nói riêng, hay trong một đơn vị tổ chức, đều phải có quy hoạch cụ thể để đảm bảo đúng người đúng việc. Ngoài năng lực chuyên môn, cần coi trọng thái độ làm việc, phẩm chất nhân viên. Cũng nên phá bỏ các khuôn thước cũ thì mới khai thác được tối đa năng lực nhân viên, mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Đặc biệt cần quan tâm đào tạo và mạnh dạn phát huy năng lực của đội ngũ nhân viên trẻ, vì đó là nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh dài lâu cho doanh nghiệp.
Cao Xuân Hòa